El Día Internacional de la Mujer, que se conmemora cada 8 de marzo, constituye una jornada para reconocer el talento y el peso creciente de las mujeres en la Medicina de Familia y Comunitaria, así como para reivindicar que esta realidad se traduzca en políticas efectivas que impulsen el liderazgo femenino y garanticen modelos organizativos que favorezcan la conciliación profesional y personal de todos los profesionales sanitarios.La Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC) quiere poner en valor el compromiso de las médicas de familia, que hoy representan la mayoría de la especialidad y sostienen, desde la Atención Primaria, uno de los pilares fundamentales del Sistema Nacional de Salud. Aunque la sanidad cuenta cada vez con una mayor presencia de mujeres, esta realidad todavía no se refleja de forma proporcional en los espacios donde se toman las decisiones estratégicas. La feminización de la Medicina debe traducirse en liderazgo efectivo y en una organización del trabajo que facilite la conciliación, no solo como una reivindicación laboral, sino también como una medida que repercute directamente en la calidad asistencial. Una especialidad con rostro femenino Actualmente, según datos del Observatorio Womeds de FACME, las mujeres representan el 62% de las profesionales médicas en activo en España. Sin embargo, su presencia en puestos de responsabilidad continúa siendo menor: el 42% ocupa jefaturas de sección y el 37% jefaturas de servicio. Si se observa la evolución demográfica de la profesión, la tendencia es aún más clara. Entre los profesionales menores de 35 años, el porcentaje de mujeres alcanza el 66%. En la especialidad de Medicina de Familia y Comunitaria, según datos de la Organización Médica Colegial, las mujeres también representan el 66% del total, lo que sitúa a esta especialidad entre las más feminizadas del ámbito sanitario, solo por detrás de áreas como Pediatría o Ginecología, pero con un volumen significativamente mayor de profesionales. De hecho, la Medicina de Familia y Comunitaria concentra el 19% del total de profesionales del Sistema Nacional de Salud. Esta realidad también se refleja dentro de la semFYC. El 71% de sus más de 22.000 socios son mujeres, una representatividad que tiene su reflejo en los órganos de gobierno de la sociedad científica, donde la presencia femenina es mayoritaria. Techo de cristal en la gestión y la universidad A pesar de la creciente feminización del entorno asistencial, este avance no se ha trasladado con la misma intensidad a los niveles de alta gestión sanitaria y responsabilidad académica. Aunque se han producido avances en los últimos años —como el incremento de mujeres decanas en facultades de Medicina— persiste una brecha relevante en jefaturas de servicio, direcciones de departamento y cátedras universitarias. Esta situación evidencia la existencia de una paradoja entre la demografía sanitaria y la composición de los órganos de decisión. Resulta necesario consolidar estructuras que permitan que esta mayoría numérica se traduzca en liderazgo real y en capacidad de influencia en los espacios donde se definen las políticas sanitarias, la organización asistencial y las prioridades de investigación. Conciliación como estrategia de calidad y sostenibilidad Desde la semFYC se considera que la organización de la Atención Primaria debe adaptarse a la realidad demográfica y profesional actual para seguir garantizando una sanidad pública justa, eficaz, sostenible y accesible para toda la ciudadanía. En este sentido, la planificación de horarios y turnos no puede recaer de forma sistemática sobre determinados perfiles profesionales —con frecuencia mujeres jóvenes— mediante asignaciones rígidas que dificultan la conciliación y la corresponsabilidad familiar. La incorporación de mayor flexibilidad organizativa y el desarrollo de modelos de autogestión de equipos constituyen una necesidad estratégica para el sistema sanitario. Facilitar la conciliación contribuye a fidelizar el talento profesional, reducir el síndrome de desgaste profesional (burnout) y evitar la fuga de profesionales hacia otros ámbitos. Además, estas medidas repercuten directamente en la calidad de la atención sanitaria. Un médico o médica de familia que puede desarrollar su carrera en condiciones adecuadas tiene más probabilidades de permanecer en su centro de salud, favoreciendo la longitudinalidad asistencial, es decir, la atención continuada por el mismo profesional a lo largo del tiempo. Este factor se asocia con menor mortalidad, menos visitas a Urgencias y mejores resultados en salud comunitaria. Igualdad también en la consulta El compromiso de la semFYC con la igualdad no se limita al ámbito organizativo, sino que también se extiende a la práctica clínica. En este sentido, la sociedad científica presentó el pasado año el documento “No hacer con perspectiva de género”, una iniciativa orientada a identificar prácticas clínicas de bajo valor que perpetúan sesgos y pueden perjudicar la salud integral de las mujeres. Incorporar la perspectiva de género en la asistencia, la investigación y la gestión sanitaria es fundamental para garantizar una Atención Primaria más justa, humana y eficiente. En este 8 de marzo, la semFYC reafirma su compromiso con una Medicina de Familia y Comunitaria que refleje en todos sus niveles —asistenciales, académicos y de gestión— la realidad de una profesión cada vez más femenina, y que transforme esa fortaleza en liderazgo, innovación organizativa y mejores condiciones profesionales para mujeres y hombres. |
Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (SEMFYC) La semFYC es la federación de las 17 Sociedades de Medicina de Familia y Comunitaria que existen en España y agrupa a más de 22.000 especialistas en Medicina Familiar y Comunitaria. La especialidad de Medicina de Familia persigue la mejora de la atención a la salud de las personas usuarias de la sanidad pública del Sistema Nacional de Salud a través de una atención más cercana a cada individuo, su familia y su entorno comunitario. |
COMUNICADO SEMFYC: La feminización de la Medicina debe traducirse en liderazgo real y conciliación efectiva en Atención Primaria
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