Martínez del Peral: “La AF domiciliaria será un servicio remunerado”

El presidente del COF de Madrid, Manuel Martínez del Peral, repite mandato con el respaldo mayoritario de los votantes y el compromiso de desarrollar la Ley de Farmacia.

Tras las elecciones del domingo, Manuel Martínez del Peral respira satisfecho. Repite mandato como presidente del COF de Madrid y, en este primera entrevista concedida tras los comicios, desgrana sus compromisos para la farmacia madrileña. También se pronuncia sobre su amplio respaldo, que ha doblado al de hace cuatro años, cuando obtuvo 814 de los 2.549 votos emitidos (31,9%). Esta vez ha logrado 1.147 votos de 2.008 votos, de los cuales 1.905 han sido votos válidos (60,2%) y 103 votos nulos.

Martínez del Peral subraya que este refrendo de su legislatura lo afronta con “un equipo renovado en nueve de sus miembros”, a quienes presentó en febrero, en una mezcla de “experiencia con nuevas ideas, con perfiles nuevos que entran muy potentes”. Por ello considera que los votantes se han ilusionado con esta nueva Junta de Gobierno. Asegura que “al igual que hace cuatro años prometimos un programa y cumplimos el 90%, ahora también hemos hecho un programa muy creíble, muy positivo, pero también muy realista para poder cumplirlo”.

AF Domiciliaria

Un programa preparado para afrontar el desarrollo reglamentario de la Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica en la Comunidad de Madrid, como ya avanzó a este periódico: “Ahí está la atención farmacéutica (AF) domiciliaria. El modelo que hemos planteado a la consejería es muy sencillo. La atención farmacéutica domiciliaria -hay que decirlo un poco despacio para que se entienda- es eso: atención farmacéutica y domiciliaria. Por tanto, es un modelo que muchas veces se ha hecho por humanidad desde la farmacia y que ahora se regula y será remunerado”.

Dicho esto, aclara que “para nada es una reivindicación.Obviamente, entiendo que ningún profesional trabaja sin ser remunerado y, por tanto, y sobre todo en ciertos servicios, como puede ser el sistema personalizado de dosificación (SPD), donde hay una responsabilidad enorme del farmacéutico que organiza la medicación de un paciente que, en muchos casos, es muy compleja, y, por tanto, tiene que dedicar un tiempo, lo lógico es que sea remunerado”.

Sobre la AF domiciliaria, comenta que “tiene que ser un servicio en proximidad. En Madrid, en principio, se va a hacer según la zona básica de salud, donde viva la persona, o en la zona limítrofe. Va a haber capacidad de elección de farmacia en el entorno del domicilio de la persona que no puede moverse. Es decir, que es una limitación estructural, no es un tema puntual, por tanto”. 

El desarrollo reglamentario de la LOAF abordará cuatro aspectos en paralelo: AF domiciliaria, SPD, horarios (“habrá un reajuste en cuanto a las guardias, porque se da una libertad total de horario, excepto una franja de 11 de la noche a 6 de la mañana, para salvaguardar también las farmacias de 24 horas, y da una libertad de horario, ya que en las 3.000 farmacias de la Comunidad de Madrid hay 500 horarios diferentes) y la forma de transmisión de farmacias, “donde ganamos en seguridad jurídica. Se cambia el proceso, se hace una preaceptación de la transmisión de la farmacia para que no tengamos un espacio que venía durando ahora mismo entre dos y tres meses”.

Farmacia Asistencial

La AF domiciliaria es uno de los servicios contemplados en el proyecto Pueblos Con Vida, del que se beneficiarán 70 municipios de menos de 2.500 habitantes (51 cuentan con oficina de farmacia y solo dos, Rascafría y Buitrago de Lozoya, disponen de centro de salud), que engloban a más 63.000 personas de la región.

“Nosotros trabajamos con evidencia científica”, ha señalado, con un documento sobre su mesa que da fe de ello, El valor social de la red de farmacias, presentado en la última edición de Infarma: “Nosotros vamos a hacer este proyecto [Pueblos con Vida], que tiene una asignación de 346.593 euros para cuatro servicios: AF domiciliaria, SPD, una partida para hacer que sea toda una zona cardioprotegida -va a haber desfibriladores en las farmacias en todos aquellos municipios donde no existe un desfibrilador- y toma de parámetros biomédicos, como la toma de tensión -se invertirá en que esas farmacias tengan tensiómetros, que esté protocolizado y que esa tensión podamos pasársela al médico-“

Todo ello se enmarca en uno de los puntos de su programa: el de “servicios profesionales que se reconocen y se pagan”. El COF de Madrid ya tiene experiencia con más programas, como Prevecolon, del que las farmacias madrileñas han dispensado 213.000 kits en cuatro meses, un servicio por el que el farmacéutico obtiene una remuneración por parte de la Administración (cobra 30 céntimos por kit): “Ya hemos superado todo lo que hicieron los centros de salud en un año, el año anterior”, matiza.

“Lo que tenemos que ver ahora es cuántos de esos kits llegan a los centros, que sabemos que están siendo muchos; qué incremento de colonoscopias ha habido en aquellos pacientes detectados y, por tanto, cuántos casos hemos detectado de cáncer de colon en una etapa muy temprana”, agrega. “El sistema sanitario está muy tensionado y tenemos que ayudar al sistema. Por tanto, todo lo que sea que la farmacia participe en este tipo de programas mejora la accesibilidad del sistema y aportaun valor”, comenta. “No podemos ponernos líneas rojas absolutas”, indica, en referencia también al programa InmunízaT, donde los farmacéuticos están aconsejando la vacunación antigripal a pacientes vulnerables, como los diabéticos.

Ahí está también el piloto de dispensación colaborativa con fármacos VIH: “Entra una nueva vocal de hospitales, Teresa Molina, muy alineada con este proyecto y con la Sociedad Madrileña de Farmacia Hospitalaria. Por tanto, hemos quedado con la consejería en trabajar, porque, además, es uno de los proyectos que aparecen en el programa electoral del Partido Popular de las pasadas elecciones. Por tanto, estamos todos alineados, aunque hay que cambiar ciertas dinámicas y establecer una herramienta de comunicación que nos permita una coordinación”.

Asimismo, Martínez del Peral no se olvida de los farmacéuticos adjuntos, que suponen 5.650 frente a los 3.229 titulares.eso sí, deja claro que la única competencia que no tiene el Colegio es la laboral: “Basándonos en algo que nosotros respetamos estrictamente, que es la lealtad institucional, el Colegio no entra a valorar convenios colectivos, porque el Colegio tiene a los titulares y a los adjuntos, con lo cual hay un conflicto de intereses.

“Por supuesto, lo que nosotros queremos es que el adjunto esté más reconocido, mejor formado y mejor valorado, y por eso uno de los puntos que tenemos en nuestro programa es la propuesta de modificación de baremos para el acceso a las oficinas de farmacia cuando se den concursos”, puntualiza. Y añade: “Una cuestión muy importante, que se hizo con la Ley, es que los adjuntos en la Comunidad de Madrid pueden estar al frente de una de las secciones de la oficina de farmacia: óptica, ortopedia, nutrición, análisis. Y, por tanto, también animamos a estos adjuntos a que emprendan ese camino, que hablen con el titular y mejoren los servicios de la farmacia, porque ya en Madrid no tiene que ir asociado el título del farmacéutico titular a la sección que desarrolla”.

Martínez del Peral considera que “están suficientemente representadas todas las modalidades de ejercicio” de la profesión. “Además, sé que todas esas diferentes modalidades que nunca habían estado representadas en el colegio han venido a votar más que nunca. Y, además, lo han hecho a favor de la candidatura nuestra; es decir, los farmacéuticos hospitalarios, a día de hoy,puedo decir que se sienten representados por el Colegio. Hemos trabajado mucho con ello estos cuatro años”.

Lo mismo con los farmacéuticos de análisis clínicos, “donde hemos estado defendiendo la especialidad de Genética, así comoradiofarmacéuticos, un grupo pequeñísimo de farmacéuticos con los que estamos trabajando para que se reconozca y que ya se lleve a cabo la ley en la Comunidad de Madrid”.

Dicho esto, admite que hay margen de mejora: “Vamos a seguir luchando para que quien es trabajen en la docencia se impliquen más, así como los de Industria”. También con los de atención primaria: “Es un colectivo también muy reducido, donde además, una parte está muy cercana a la atención primaria y otra más en la gestión. Aquí lo que haremos es intentar también que desde la administración se ayudase a que sus propios funcionarios se colegiasen; sería un tema muy interesante porque incluso los inspectores deberían estar colegiados”.

Respaldo Colegial

Sobre este último proceso electoral, Martínez del Peral indica que “se ha visto que, después de cuatro años de trabajo, el colegio ahora tiene un nivel de servicio muy alto y eso es lo que al final nos ha dado ese gran respaldo”. Indica que “en estas elecciones también ha ocurrido que llevamos cuatro años de absoluta tranquilidad en el colegio, de buen funcionamiento”. Por eso cree que “muchas veces, cuando hay esa tranquilidad, la gente también se queda en casa y no busca ese cambio que han pretendido hacer ver que era necesario”.

Este respaldo por parte de los colegiados no es nuevo, como puntualiza: “En las asambleas nos pasa lo mismo; es decir, hay un respaldo por unanimidad. La gente está tranquila, hay transparencia, es un colegio más abierto, hay más representación y tienen más información que nunca”. Y añade: “Hemos pasado de 355 impactos anuales en medios a más de 1.155. Tenemos la nueva app del colegio que la están utilizando muchos  farmacéuticos para informarse en el día a día, la nueva web… Creo que somos el colegio con mayor representación de los sanitarios en la Comunidad de Madrid a nivel de redes sociales, con más seguidores”.

Los compromisos plasmados por Martínez del Peral en su programa son:

1. Una farmacia conectada con el resto del sistema sanitario.
2. Defender la farmacia frente al delivery y la intermediación de terceros.
3. Formación que crece contigo, en todos los ámbitos de ejercicio.
4. Servicios profesionales que se reconocen y se pagan.
5. Apertura de nuevas farmacias: criterios jsutos para quien trabaja en la farmacia.
6. Eliminación del cupón precinto: si se hace, que se haga bien.
7. Cobro puntual y convenio renovado: lo económico también es estratégico.
8. Continuidad asistencial: la farmacia comunitaria y el hospital, trabajando juntos.
9. Universidades: del aula a la farmacia sin perder el tiempo.
10. El paciente, en el centro: la farmacia como referente de confianza.
11. Medicamentos veterinarios: un compromiso que continuamos.

Voto anticipado

Si bien el nivel de participación no ha sido alto (una constante en todas las elecciones de COF), con más de 14% de los colegiados, cree que se han dado facilidades para votar, con el voto anticipado, de manera presencial, durante los diez días anteriores al de las elecciones, el pasado domingo: “Creo que se han dado muchísimas facilidades, aparte de poder votar por correo”.

Sobre la posibilidad de que el voto fuera telemático, aclara que en los estatutos está contemplado que se puede abrir esa figura: “Incluso, llegado el caso, también está contemplado que pudiera votarse ante notario en los pueblos, pero eso tiene un coste y es difícil de llevar a cabo. De todos modos, el voto anticipado durante 10 días ha gustado mucho y yo no he oído prácticamente ni una queja por que no hubiera voto telemático. Madrid es una comunidad relativamente pequeña, donde la máxima distancia son 60-70 kilómetros y ha habido 15 días prácticamente para votar”. Aclara que también se puede utilizar el voto por correo, “que ha funcionado de una manera con total normalidad, que es como debe ocurrir. Por tanto, de cuando exista la total seguridad de que no puede haber una suplantación de la persona que está votando o algún riesgo de este tipo, se decidirá si debe utilizarse ese procedimiento o no”.