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| Madrid, jueves 24 de septiembre de 2026.- La satisfacción de los ciudadanos con sus sistemas de salud públicos ha empeorado en todos los países de la OCDE, según los datos presentados hoy en el III International Summit organizado por Círculo de la Sanidad, y que reúne hasta mañana en Madrid a más de 200 expertos y ejecutivos de sistemas de salud públicos y privados de todo el mundo. La referencia a la insatisfacción de los ciudadanos fue presentada por el exdirector de Sistemas de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y exconsejero de Salud del Gobierno Vasco, Rafael Bengoa, que ha participado en un debate con la consejera no ejecutiva del National Health System England, Louise Ansari, para analizar las diferentes estrategias del Reino Unido y de España, cuyos sistemas de salud pública están considerados entre los mejores del mundo. Ansari ha presentado el plan británico a 10 años: del hospital a la atención primaria, de lo analógico a lo local y de la atención a la prevención. En otras palabras, el Reino Unido está dándole mayor protagonismo a las organizaciones locales, está volcado en una digitalización y adopción masiva de la inteligencia artificial (con un presupuesto anual para IA en salud de 10.000 millones de libras) y en la prevención. Ansari y Bengoa han coincidido en que los problemas del Reino Unido y España son los mismos: aumento de la esperanza de vida, incremento de la cronicidad, listas de espera, problemas de salud mental y retos para la sostenibilidad financiera del sistema a largo plazo. Según la representante del NHS, el plan a 10 años que se está implementando en el Reino Unido comienza a dar resultados, con mejores ratios de productividad y colaboración público-privada, mejoras en listas de espera y mayor actividad también en atención primaria. “Las dos olas de calor que tuvimos este verano en UK nos pusieron a prueba -dijo Ansari-, y a pesar de esa situación excepcional, histórica, el sistema no solo respondió, sino que se mejoró la productividad”. Rafael Bengoa, más pesimista para el caso de España, señaló que en nuestro país “mejora la esperanza de vida, pero desciende la esperanza de vida saludable”. El problema en España, a juicio de Bengoa, es que no hay “una visión clara y única, una dirección estratégica”. “Tenemos un problema de sincronización con las enormes transformaciones que se están dando en el sector de salud —ha añadido—, como por ejemplo, el aumento de las enfermedades crónicas. Necesitamos más atención primaria, más digitalización y más prevención”. Ejemplos de colaboración público-privada en todo el mundo Todos los expertos han coincidido en señalar que la colaboración con el sector privado mejora sustancialmente los servicios públicos, y esa mejora se produce en todo el mundo. Miguel Paiva, responsable de la mayor área de salud pública de Lisboa, habló de los excelentes resultados obtenidos por esa colaboración en Portugal, con ahorros de cientos de millones de euros para el sector público y mejoras en la calidad percibida, y mencionó también el ejemplo del proyecto de hospital público de la capital portuguesa, el Hospital de Todos os Santos, que será construido por el sector privado, responsable también de su mantenimiento durante treinta años. Ejemplos de éxitos en la colaboración público-privada fueron expuestos también por Fernando Lavandez, profesor universitario y consultor en sistemas y servicios de salud, que expuso el ejemplo de Argentina con el acuerdo público privado entre el Estado y las 30.000 panaderías que existen el país para reducir la sal en el pan, tras haberse detectado que los niveles de sal en sangre de la población eran extraordinariamente elevados y causaban mayor mortandad. La ejecución de este acuerdo se tradujo en una reducción drástica de esos niveles y de la mortandad asociada a los niveles excesivos de sal en sangre, generando ahorros de cientos de millones de dólares. Lavandez mencionó también el exitoso proyecto llevado a cabo en Brasil para privatizar los servicios de urgencias del Hospital do Subúrbio de Salvador de Bahía, pero con 120 indicadores de control de calidad por parte del Estado, que ha sido un éxito de gestión y de mejora de la calidad, hasta el punto de recibir las más prestigiosas certificaciones internacionales y el premio mundial KPMG a la innovación en salud. Ya en España, Luis Barcia, CEO de Tich Consulting y con enorme experiencia en la concesión de gestión privada del Hospital de Torrevieja —revertida posteriormente por el gobierno PSOE-Compromís— señaló que ese centro es un caso claro de las diferencias entre una gestión privada y pública. “Antes de la reversión —afirmó Barcia— Torrevieja estaba en el top 20 de los hospitales españoles y los datos objetivos mostraban una gran calidad asistencial y de gestión. Hoy, tras la reversión, ya no está en ese top 20 y los datos objetivos de atención y gestión se han desplomado”. “Y esto ocurre —añadió— porque las concesiones privadas tienen muchas más herramientas para aumentar la calidad, sobre todo para adquirir nueva tecnología rápidamente y para aplicar incentivos para los profesionales”. Hacia un espacio común de datos europeos sobre salud En el debate titulado “Espacio europeo de datos sanitarios”, los intervinientes abogaron también por avanzar en la compartición entre los 27 países miembros de los datos sobre salud y mejorar así en la gestión y en la investigación clínica. “Si quieres compartir salud, tienes que compartir datos —afirmó Jos Aarts, profesor de la Universidad Erasmus de Róterdam y experto en política sanitaria—. La Unión Europea no tiene autoridad sobre la política sanitaria de sus países miembros, y hay que avanzar en ese ámbito porque, por ejemplo, la compartición de datos podría ayudarnos mucho en la investigación sobre enfermedades raras”. “No podemos construir una IA europea orientada a la salud —afirmó por su parte Julio Sánchez, CEO de Ti.care y miembro de la Junta Directiva de la Asociación de Salud Digital— si no compartimos os datos”. Cuatro consejeros regionales participan mañana La jornada de mañana comenzará con una entrevista guiada por Carmen Vela, de Gold Standard Diagnostic y miembro del Comité Asesor del Círculo de la Sanidad, sobre la “Carrera investigadora en Biomedicina”, seguida de una keynote sobre “Compra pública innovadora y poder de compra: acelerando la adopción de tecnología”, liderada por Rocío Mosquera, directora gerente de la empresa pública Galaria e integrante del Comité Asesor. Posteriormente, están programadas dos paneles que versarán sobre transformación digital y rendición de cuentas, moderadas por Boi Ruiz, presidente de Kha Barcelona, y Carmen Rodríguez Pajares, experta en gestión sanitaria pública. El III International Summit se cerrará con una última mesa de consejeros de Sanidad de cuatro comunidades (Cantabria, Comunidad de Madrid, La Rioja y Castilla La-Mancha), quienes, bajo la batuta del periodista y escritor Juan Ramón Lucas, dialogarán en torno a la pregunta “¿Qué debería cambiar en el Sistema Nacional de Salud?”. Sobre el Círculo de la Sanidad Con más de 25 años de historia acercando el mundo empresarial al sanitario para mejorar la atención al paciente y reforzar la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud, el Círculo de la Sanidad reúne a una veintena de empresas con una facturación conjunta superior a los 10.000 M€ y más de 150.000 empleados. Sus socios trabajan con más del 80% de los hospitales públicos españoles y proveen a las administraciones sanitarias de servicios tan variados como el de la logística sanitaria y biosanitaria, la producción de gases de uso médico, la gestión de hospitales, electromedicina, ingeniería, consultoría, farmacología o tecnología médica avanzada. Todos los interesados en asistir al evento pueden inscribirse en este enlace de inscripción.
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