Un estudio sobre compañías cotizadas del país analiza cuatro dimensiones de creación de valor y estima que el modelo explica el 19,5% de la variabilidad observada en su productividad
La industria farmacéutica de Nigeria afronta importantes desafíos relacionados con su capacidad productiva, los costes de fabricación, la dependencia de las importaciones y las dificultades para ampliar la inversión en investigación y desarrollo. En el marco del Día Nacional de la Independencia del país, celebrado cada 1 de octubre para conmemorar la fecha en que el país obtuvo su independencia total del Reino Unido en 1960, un estudio publicado en International Journal of Research and Innovation in Social Science analiza hasta qué punto las estrategias de creación de valor pueden estar relacionadas con la productividad de las compañías farmacéuticas cotizadas del país. Los autores plantean que factores como la creación de valor para los clientes, los grupos de interés, el mercado y la propia estrategia empresarial pueden influir en el desempeño de estas compañías.
Para estudiar esta cuestión, los investigadores han analizado cuatro dimensiones de la creación de valor: valor para el cliente, valor para los grupos de interés, valor estratégico y valor de mercado. Así, el estudio ha utilizado un cuestionario estructurado y validado, cuyos indicadores han presentado coeficientes de fiabilidad superiores a 0,7 mediante el alfa de Cronbach. Los autores han empleado posteriormente técnicas estadísticas descriptivas y un modelo de regresión múltiple para analizar la relación entre las diferentes dimensiones y la productividad.
Los resultados muestran una relación positiva entre el conjunto de las dimensiones de creación de valor y la productividad de las empresas analizadas. En el modelo de regresión, el coeficiente de correlación ha sido de 0,453 y el análisis global ha resultado estadísticamente significativo, con un valor F de 19,181. El modelo, además, explica aproximadamente el 19,5% de la variabilidad de la productividad, mientras que el resto queda asociado a otros factores no incluidos en el análisis.
Al analizar por separado los distintos componentes, el valor de mercado ha presentado una asociación positiva y estadísticamente significativa con la productividad. También se ha observado una asociación positiva para la creación de valor estratégico. Por el contrario, las dimensiones relacionadas con la creación de valor para los clientes y para los grupos de interés han presentado asociaciones positivas, pero no estadísticamente significativas en el modelo utilizado.
Estos resultados llevan a los autores a señalar que las estrategias relacionadas con el posicionamiento en el mercado y la planificación estratégica podrían desempeñar un papel “especialmente relevante” en la productividad de las compañías farmacéuticas cotizadas de Nigeria. El modelo utilizado por los investigadores estima que un incremento de una unidad en la creación de valor de mercado se asociaría con un aumento de 0,271 unidades en la productividad, mientras que un incremento equivalente en la creación de valor estratégico se asociaría con 0,201 unidades.
En conjunto, los autores concluyen que las distintas dimensiones de creación de valor presentan una relación estadísticamente significativa con la productividad cuando se consideran conjuntamente, aunque no todas las dimensiones muestran efectos significativos por separado.El valor de mercado y el valor estratégico son los componentes que presentan las asociaciones estadísticamente relevantes en el modelo. Por ello, el trabajo plantea que reforzar estas áreas podría contribuir a mejorar el desempeño de las compañías farmacéuticas cotizadas de Nigeria, si bien serían necesarios análisis adicionales para determinar hasta qué punto esta relación se mantiene en otras empresas y contextos.
