“La sanidad aragonesa, y especialmente sus equipos de enfermería, cuenta con profesionales altamente cualificados, comprometidos y con una gran capacidad de respuesta”

La enfermera Teresa Salamero es la actual presidenta del Colegio Oficial de Enfermería de Zaragoza (OCEZ), tras ganar las elecciones celebradas a finales de noviembre de 2025. Su perfil destaca por una sólida formación académica en ética y una trayectoria que combina la sanidad pública, la privada y la gestión sociosanitaria

Cuenta con una especialización enfocada en la gestión de emergencias y, muy especialmente, en el ámbito de la ética profesional:

• Máster en Bioética y Bioderecho por la Universidad de La Laguna.

• Máster en Urgencias Hospitalarias por la Universidad de Barcelona

Su experiencia profesional es muy diversa; y ello que le otorga una visión integral del sistema sanitario: trabajó en unidades críticas como la UCI del Hospital Miguel Servet de Zaragoza. También desempeñó su labor en diversos servicios sanitarios privados. Actualmente es enfermera funcionaria de carrera, desarrollando su actividad en el Instituto Aragonés de Servicios Sociales (IASS).

Antes de asumir la presidencia, ya estaba muy vinculada a la vida colegial: ha sido vocal de la Comisión de Deontología del Colegio de Enfermería de Zaragoza.

Actualmente también es miembro del Comité de Ética Asistencial del Sector III.

Los objetivos de su mandato al frente del Colegio de Enfermería de Zaragoza se centra en “cuidar al que cuida “, con el objetivo de acercar la institución a los colegiados, combatir la sobrecarga laboral y mejorar la visibilidad de la profesión ante el hartazgo del sector por la falta de medios.

¿Cuál considera que es el principal cuello de botella de la enfermería aragonesa: plantillas, condiciones laborales, carrera profesional o reconocimiento de competencias?

Respuesta.- Más que un único cuello de botella, nos encontramos ante un problema de carácter estructural, en el que todos estos factores están interrelacionados. La falta de plantillas suficientes es evidente, pero se ve agravada por condiciones laborales poco atractivas, como la temporalidad de los contratos, los cambios frecuentes de puesto y una carrera profesional que no siempre reconoce el desarrollo real de las competencias. Mientras no se aborde el problema de forma global, seguiremos aplicando soluciones parciales a un sistema que necesita una planificación estratégica a medio y largo plazo.

¿Qué diferencias existen entre Zaragoza capital, la provincia y el medio rural en términos de cobertura y estabilidad profesional?

Respuesta.- Las diferencias son significativas. En Zaragoza capital suele haber mayor cobertura, aunque también se observa una elevada rotación en determinados servicios o entre centros hospitalarios. En la provincia y, especialmente, en el medio rural, la dispersión geográfica y las distancias dificultan la conciliación y el acceso, lo que repercute directamente en la estabilidad de los profesionales. Además, hay que añadir que, junto a la dispersión, otra particularidad es el envejecimiento de la población, lo que conlleva una mayor demanda de la atención.

El reto es garantizar la equidad territorial, ya que la calidad asistencial no debería depender del lugar de residencia.

¿Qué servicios están actualmente más tensionados en Aragón y qué está fallando?

Respuesta.- Servicios como Urgencias, Atención Primaria y las unidades de hospitalización son los que presentan mayor sobrecarga. El principal problema es una planificación insuficiente de los recursos humanos y la falta de refuerzos estructurales, lo que se traduce en demoras y en una presión asistencial creciente.

Cuando el sistema se atasca, la enfermería suele ser la primera en percibirlo. ¿Dónde se detectan antes las grietas en Aragón?

Respuesta.- Las primeras señales aparecen en la sobrecarga asistencial, provocada por ratios inadecuadas, lo que genera un importante desgaste emocional en las profesionales. La enfermería actúa como el termómetro del sistema: cuando faltan manos, no hay tiempo suficiente para cuidar con calidad o se normaliza el estrés crónico, es una clara señal de que algo no está funcionando correctamente. Esta realidad se refleja muy bien en la película Turno de guardia, donde la protagonista afronta un turno en condiciones de gran presión y falta de recursos, con un impacto directo en la atención a los pacientes-

¿Cuál es la situación de las especialidades de enfermería en Aragón y, en particular, en Zaragoza?

Respuesta.- Aragón ha avanzado en la formación de enfermeras especialistas, pero existe un déficit importante en su implantación real. En Zaragoza, muchas profesionales con especialidad no pueden desempeñar puestos acordes a su formación porque esas plazas todavía no están creadas. Es una paradoja que debemos corregir: no tiene sentido formar talento si luego no se aprovecha dentro del sistema sanitario.

¿Qué papel deberían desempeñar las enfermeras especialistas en salud mental, geriatría o comunitaria dentro del modelo aragonés?

Respuesta.- Deberían ocupar un papel central y estratégico. Son fundamentales para dar respuesta al envejecimiento de la población, la cronicidad, la salud mental y la prevención. Su plena integración no es un lujo, sino una necesidad si queremos un sistema más resolutivo, humano y sostenible.

Ante tragedias como el accidente ferroviario de Adamuz, surge la duda sobre la preparación del sistema. ¿Está la sanidad aragonesa, y en particular la enfermería, preparada para responder a emergencias de gran magnitud?

Respuesta.- La sanidad aragonesa, y especialmente sus equipos de enfermería, cuenta con profesionales altamente cualificados, comprometidos y con una gran capacidad de respuesta. Existen protocolos de actuación, formación específica en emergencias y una buena coordinación entre servicios, lo que constituye un punto fuerte.

No obstante, siempre hay margen de mejora. Reforzar la formación continuada, mejorar los recursos materiales y seguir avanzando en la coordinación interinstitucional es clave para estar aún mejor preparados ante situaciones de gran magnitud.

¿Qué retos se plantea como presidenta del Colegio durante su mandato?

Respuesta.- Me marco principalmente tres grandes objetivos: defender las condiciones laborales y la dignidad profesional, reforzar el apoyo formativo y emocional al colectivo, y consolidar al Colegio como un interlocutor fuerte, útil y cercano, tanto para las instituciones como para las enfermeras y enfermeros y la población.

¿Qué protocolos ofrece el COEZ ante agresiones, conflictos laborales o posibles negligencias?

Respuesta.- El Colegio pone a disposición de los colegiados asesoramiento jurídico especializado, acompañamiento desde el primer momento y protocolos claros ante agresiones, conflictos laborales o reclamaciones por posibles negligencias. Nuestro objetivo es que ninguna enfermera se sienta sola ante una situación de vulnerabilidad profesional. En Aragón se registraron 290 agresiones en 2024 y es un tema que nos preocupa especialmente.

Para finalizar, ¿qué acuerdos le gustaría alcanzar con el Salud durante su mandato?

Respuesta.- Aunque el Colegio no participa directamente en las mesas sectoriales donde se firman los acuerdos, me gustaría trabajar de manera coordinada con el SALUD para avanzar en plantillas suficientes, una implantación real de las especialidades, el desarrollo efectivo de las competencias enfermeras y un compromiso firme con la seguridad y el bienestar profesional. Siempre desde el diálogo y con un objetivo común: mejorar la atención sanitaria a la ciudadanía aragonesa. Si no apostamos por la enfermería, la sanidad se desmorona.